為積極應對復雜困難的經營局面，增強全員憂患意識，樹立過緊日子思想，逐步提高企業(yè)整體抗風險能力和經營管理水平。4月24日，鞍山陸港公司開展降本增效專項行動。
一、細化預算管理。公司召開降本增效專題會議，研究優(yōu)化細化預算成本，確保每一項支出都有明確的計劃和依據。通過預算執(zhí)行情況的跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。
二、節(jié)約辦公耗材。公司持續(xù)傳輸降本增效理念至每名員工，推行節(jié)能辦公，提倡雙面打印，減少用紙量，杜絕重復印制相同材料，減少紙張浪費。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一支筆等細節(jié)做起，筑牢全體員工降本增效意識。
三、用電成本降低。公司對機房、監(jiān)控設備等設備用電量及成本進行全面評估，在確保公司正常運維情況下，對機房設備6個、倉庫設備2個，監(jiān)控攝像頭220個等進行關停。大幅降低用電成本。
下一步，公司將不斷深化管理科學化、制度化和精細化，一手抓資產盤活，一手抓降本增效，開源節(jié)流，抓細抓實，做到與集團改革發(fā)展同頻共振，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。